Apa pun platformnya—televisi, streaming, atau media sosial—publik datang untuk konten. Karena itu, Emtek menjadikan kualitas dan keragaman konten sebagai inti strategi bisnisnya. Perusahaan ini juga memanfaatkan ekosistem selebritas, dari artis besar hingga micro talent, sebagai penggerak nilai komersial.
Televisi masih berpengaruh meski perannya berubah. TV tetap kuat karena jaringan artis yang mapan dan model bisnis yang menanggung biaya produksi. Dari sinilah lahir konten premium yang kemudian diperluas ke platform digital seperti Vidio.
Emtek memposisikan Vidio sebagai lebih dari sekadar layanan streaming. Platform ini menjadi pintu masuk model bisnis baru yang mengintegrasikan hiburan dan belanja melalui pemanfaatan first party data serta kolaborasi lintas platform. Tantangan berikutnya terletak pada penguatan algoritma agar distribusi konten dan konversi bisnis semakin efektif.
Di sisi lain, konsumsi masyarakat mulai pulih sejak akhir 2025. Indikator belanja menguat dan sentimen pasar membaik, mendorong industri beralih dari strategi efisiensi ke pertumbuhan. Lonjakan social commerce juga melahirkan merek baru yang tumbuh cepat, memaksa pemain lama beradaptasi.
Perubahan ini menuntut revisi total strategi pemasaran. Pada era Act, Accelerate, Advance, industri tidak lagi bisa bertahan pada pola lama dan harus bergerak lebih agresif untuk menangkap peluang pertumbuhan.***(IK22/Rizky Alana)
